日前，玄武区院办公室在新办案办公用房整体搬迁过程中，严格落实相关财政规定，科学、妥善处置固定资产，切实保障了搬迁工作顺利高效进行。

一是加强统筹协调。成立领导小组，实行检察长为全面责任人、分管副检察长为主要责任人、使用部门负责人为直接责任人的三级管理责任制，由办公室扎口管理，明确职责范围，将资产处置责任落实到人。立足问题导向，召开专题党组会听取固定资产处置工作情况汇报，对因年代久远、反贪转隶等原因导致的历史遗留问题，及时与相关部门协调解决，确保不将问题带入新办案用房。加强制度引领，细化完善《人民检察院固定资产管理规定》，对固定资产采购、分配、使用、处置和管理等方面进行核定修正，为科学规范处置提供制度保障。

二是全面摸底核查。组织人员培训，邀请区财政局相关业务人员现场进行指导，对办公楼搬迁涉及到的固定资产处置业务集中培训，一对一答疑释惑，提高干警思想认识和处置能力。精确盘点清底，组织精干力量，外请会计事务所协助先后两次对全院固定资产进行盘查，一一核对发票信息，确保资产盘点无错漏。实行建档管理，采用WORD建卡、EXCEL导入的方式，完善“一物一卡一号”的固定资产信息档案，记录固定资产利旧、报废的各环节状态，做到全程跟踪管理。

三是优化资产配置。坚持科学利用，针对未达报废年限资产，新办案用房仍需继续使用的物资一律评估使用价值，进行利旧处理，不再需要的予以移交。坚持能用尽用，对已达报废年限的固定资产，能继续使用的设备提出维修意见，重新投入使用；对无维修价值物资，登记报废后交由公共机构能源资源绿色回收机构统一处理，再进行固定资产核销。坚持能转尽转，对桌椅、沙发等部分仍能使用的资产,报请区财政部门审批后赠予结对社区，最大化提高资产利用率。